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5月23日，公司外部董事謝恩廷、劉心敏、肖征一行赴第二工程事業(yè)部泰州項目現(xiàn)場開展調(diào)研。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳軍、董事、副總經(jīng)理靖學(xué)闖、紀(jì)委書記、董事會秘書黎學(xué)民陪同調(diào)研。

調(diào)研過程中，外部董事及公司領(lǐng)導(dǎo)參觀了泰州項目現(xiàn)場并拜訪業(yè)主單位，雙方圍繞項目工程建設(shè)、信息化技術(shù)提升展開深入的探討交流。針對客戶提出的技術(shù)需求，公司董事們提出了加強政策扶持、深化行業(yè)合作等解決方案和建議。

當(dāng)天下午，外部董事及公司領(lǐng)導(dǎo)看望了項目組并聽取了現(xiàn)場人員關(guān)于泰州項目的專題匯報，全面了解項目建設(shè)情況、技術(shù)應(yīng)用、項目風(fēng)險控制及下一步的工作思路。外部董事及公司領(lǐng)導(dǎo)對泰州項目階段性建設(shè)成果表示充分肯定，并鼓勵項目團隊持續(xù)深耕現(xiàn)有市場和優(yōu)質(zhì)客戶，深入發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，不斷提升科技創(chuàng)新能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

經(jīng)過深入調(diào)研和實地考察，公司董事會針對泰州項目建設(shè)提出四點建議：一是要緊密圍繞客戶需求，抓住市場機遇，結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢和資源條件，積極申報創(chuàng)新課題，尋找適合公司的發(fā)展賽道。同時，要加快推進技術(shù)落地，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為公司的核心競爭力；二是要提高安全生產(chǎn)管理，確保項目按期完成。加強安全培訓(xùn)和演練，增強員工的安全意識和操作技能。同時，要合理安排工期，確保項目按照既定計劃有序推進；三是要對整個項目過程進行全面梳理和總結(jié)，提煉出項目管理的經(jīng)驗，在公司內(nèi)部加強推廣，提升一線員工的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力；四是要加強黨建工作。通過定期開展黨組織活動，強化黨員的責(zé)任感和使命感，加強黨建工作和業(yè)務(wù)融合發(fā)展，提升一線員工的凝聚力和向心力。

第二工程事業(yè)部、董事會辦公室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。